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                六合在线网: 在人力资源管理的过程中如何做好人才的管理工作?

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                六合在线网:在人力资源管理的过程中如何做好人才的管理工作?

                发布日期:2019-12-16 作者: 点击:

                  企业在不同的发展阶段对人才的需求也是不同的。而企业想要发展,人才是关键,只有掌握好人员管理的方法,才能更好的留住人才,发展人才,以实现人才管为目的。而一个好的管理者通过科学管理,才可以减少离 …

                  

                  如何培养人才及管理

                  

                  企业在不同的发展阶段对人才的需求也是不同的。而企业想要发展,人才是关键,只有掌握好人员管理的方法,才能更好的留住人才,发展人才,以实现人才管为目的。而一个好的管理者通过科学管理,才可以减少离职率,聚集人心,推动企业的发展。那么,在人才管理中,管理者应该怎么做呢?

                  

                  一、合理分配工作

                  

                  实行人才管理,需要先进行合理的组织设计,管理者要根据每个人的长处,对人才多性格、兴趣、爱好等进行综合性分析,再进行合理分配工作,充分发挥人才的作用,才能确保工作顺利完成。

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                  合理分配工作

                  

                  二、论功行赏

                  

                  收入,往往体现员工在企业中的贡献及价值。但是,又会受到诸多方面的影响。如工作态度、情绪、经验等。所以,企业进行人才管理时,应该搭建激励机制,实行多劳多得的原则,对企业有做贡献的员工,给予一定的物质奖励或者精神奖励,这样不仅能激发员工的工作积极性,还能推动企业的发展。

                  

                  三、制定培训计划

                  

                  人员管理技巧,可以通过制定培训计划,根据企业实际情况开设技能培训,帮助员工快速成长,让每个员工都知道在企业存在的价值,对服务好企业有一定积极意义。作为管理者,对下属员工还是比较熟悉、了解的。所以,可以通过帮助员工做好职业规划,帮助员工实现个人价值及发展目标,留住优秀人才,减少离职率,进而促进企业的长远发展。

                  

                  制定培训计划

                  

                  四、丰富户外运动

                  

                  企业面临最大的问题就是员工的离职问题,而一个企业,员工管理的关系如何影响到离职率。所以,在物质泛滥的社会里,精神层面上的追求是不可缺少的。管理者在人员管理上,需要费一定的时间精力,多了解员工的真实想法,便于开展管理工作。如在平时多组织户外活动,如:攀岩、党建、爬山、聚餐等,让员工形成心理上的归属感,满足员工社交需要和尊重需要。

                  

                  总之,人才管理的方法始终是不断的更新,具体的方法还得根据企业具体实情而出发,千万不要盲目的进行跟风。特别是,当今企业之间的竞争是知识、创新,更是人才的竞争,只有把人才管理好,才能推动企业的发展和生存。

                  

                  人才是企业发展之本,如何选对人才,如何合理有效的使用人才,如何留住人才等,对企业的可持续发展起着重要的作用。在此浅谈人才管理的几点看法:

                  

                  首先在选才方面,除了要考虑个人的综合能力,还需结合个人的性格特长以及公司的后续发展方向,确认此人是否适合此岗位的要求,是否跟得上公司的发展方向,应该“因岗设人”,而非“因人设岗”。很多企业现在进入这样的误区,明明知道此人不适应该岗位的要求,但依然无动于衷,甚至迁就纵容。结果是新人进不来,老人却又阻碍公司的发展,长此以往造成恶性循环。出现“双输”的局面。

                  

                  其次在用才方面,须有针对性的用人所长,限人之短。有能力的人往往是优点与缺点都比较突出,关键是要如何发挥人才的长处。人尽其才的同时尽最大可能的限制、改进人才的缺点和不足。

                  

                  育才方面,企业不仅需要用人,还需育人,这也是企业应尽的社会责任。人才在付出劳动成果的同时也需要有相应的回报,而回报不仅指工资,还应包括提升人才的综合能力,树立正确的人生观、价值观等。企业也有责任为自己、为社会培训相应的管理人才、技术人才。

                  

                  评才方面,企业在用人育人的过程中也应对人才进行适当的考评,发现人才的不足,及时予以纠正。企业在发展的不同阶段对人才的考评也应有不同的考评标准。

                  

                  储才方面,建立人才培养机制,进行有效的人才梯队建设,保证企业人才的有序交替。

                  

                  留才方面。企业在人才留用方面应做到:①委以重任,充分信任,做到“适才适所”;② 对人才予以充分肯定,鼓励大于批评;③ 付给合理可观的薪水,使人才得到应有的回报;④公平、公正、积极、向上的工作氛围;⑤树立、引导正确的价值观和人生信念,满足人才自我价值实现的期望。

                  

                  放才方面。对于人才离职,应及时进行沟通,找出真正原因,尽可能的予以挽留。如该人才决意离开,则也应坦诚面对,予以理解,同时表达如有机会希望后续继续合作的意向,做好人才回流的铺垫工作。人才回流也是目前企业人才短缺情况下的有效解决方式,有时间短,见效快的优点。

                  

                  对企业来说最宝贵的财富就是人才。拥有人才就拥有技术,拥有人才就拥有创新,拥有人才就拥有市场,拥有人才就拥有核心竞争力。所以说人才是企业最重要的资本。一定要重视人才管理。


                本文网址:http://www.chellsdaycare.com/news/657.html

                关键词:包头人力资源

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